项目管理与会计

通过所有工程产品的采购与调度来获取优势。拥有根据物料可用性的变化对所有组装活动进行彻底改变的能力。轻松管理多个项目以确保必要的资源在需要它们的时候可供使用。

项目管理

  • 计划、创建、管理、控制与完成投资、时间与成本项目
  • 创建一个包含多个子项目在内的项目层级结构
  • 轻松对不同大小的项目进行规划;将工作要求与现有的资源进行匹配
  • 使用工作分解结构(WBS)模板对项目进行规划与组织
  • 通过任务要求(技能、教育与工作经验)找到适合工作的恰当资源

工作分解结构

  • 创建层级式工作分解结构(WBS)
  • 添加特定信息;时间安排、工作要求、预计成本、收益与技能或特性

项目资源与时间安排管理

  • 对任务进行时间安排并对资源进行分配
  • 追踪时间安排计划、人力资源使用情况以及完工尚需成本

项目时间与费用

  • 快速准确捕获项目时间与费用等信息
  • 通过项目时间管理或嵌入了批准流程的企业门户网站输入时间表
  • 通过费用管理对具体项目收取相关差旅费
  • 把费用分配到单个项目或在多个项目中进行分配

项目成本核算与开票

  • 录入并详细列明项目成本、雇员工时数、使用材料以及所产生的费用
  • 简化项目账单
  • 创建与编辑按工时、支出、项目、销售订单、费用、订购数、预付款或扣除款或重要事件制定的发票方案
  • 对账单进行分割,允许多名客户或内部组织之间共享项目成本
  • 可以在客户发票或供应商付款方式中指定保留条款
  • 审批工作流程确保项目发票在发送给客户之前的准确性
  • 对支付给项目供应商的款项进行时间安排
  • 扣留支付给供应商的部分款项
  • 实施带有出资限制条件的项目成本合同上限

项目报价

  • 使用工作分解模板快速建立准确的项目报价
  • 根据项目报价收益率来选择跟进的正确商机
  • 通过报价审批工作流程来获取项目可见性

收入确认与在制品(WIP)

  • 分辨实际费用以避免潜在的成本超支
  • 根据完成比例或完成合同,公布与获得固定价格工作的收益
  • 获得收益或利用时间与材料项目成本来确认毛利润
  • 在最后取消在制品价值将之变为固定价格前,对投资项目的在制品进行处理

项目预算与成本控制

  • 通过预测(工时、支出、项目、费用、赊账)与预算对项目进行管理
  • 通过启用工作流程的项目预算来批准原始预算与修改方案
  • 通过对实际成本、承诺成本与剩余预算进行总结以算出总预期成本,并把它与原始预算进行对比来进行项目成本控制
  • 通过对比实际工时与预算工时来衡量利用率
  • 将一个项目或合同的已开票与应支付交易事项与项目报价进行对比

与Microsoft Project的互通性

  • 通过Microsoft Project Server 2010的调度与资源管理功能来集成与简化项目交付
  • 与Microsoft Project在项目、活动、任务与资源分配上事先双向互通

报表

  • 获取项目报表数据集中带有预定义关键业绩指标(KPI)的项目管理业绩方面的深刻见解
  • 获取包括损益情况、耗用成本、工资分配、赊账发票、实际与预算成本以及现金流量等报表在内的各种标准报表
  • 使用项目控制来获得关于项目执行情况的实时情况
  • 使用利用率控制来获得项目执行情况的实时情况
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